Cómo reforzar la cultura empresarial en tu organización, es una de las actividades más importantes, pues definen los valores y dirección de los objetivos.

Actualmente, los CEOs de las firmas más importantes en el mundo destacan la cultura de la empresa como una de sus más importantes tareas.

La razón de escoger ejemplos de CEOs para explicar la importancia de la cultura de la empresa es que son los líderes los que dirigen hacia dónde va la cultura.

A través de su compromiso con el trabajo en todos los campos puede hacer una gran diferencia, no solo en cómo los trabajadores se sienten en la empresa, también en la calidad de su trabajo.

Jon Katzenbach y DeAnne Aguirre, expertos en cultura empresarial y liderazgo, brindan cuatro consejos.

Por lo tanto, el líder puede reforzar o reconstruir la cultura de la empresa.

De igual forma, liderar un grupo de personas que confían en su creatividad y trabajen con energía.

¿ Que es la cultura empresarial ?

La cultura de un empresa es el conjunto de patrones de comportamiento, sentimiento, pensamiento y creencias.

Como líder de tu empresa o equipo, existen diferentes estrategias que puedes poner en práctica para lograr los ajustes o desarrollo cultural que deseas:

1. Demostrar el poder del cambio

Muchas veces, los líderes se empeñan en mejorar el servicio de la empresa a través de la presión o basándose en la productividad o ganancias de la empresa.

Sin embargo, existe otra manera de lograr este objetivo sin recurrir al estrés de los colaboradores.

Como CEO o alto directivo, lo más importante que puede hacer es establecer una auténtica cultura de cambio.

No solo basado en la razón de que el cambio es necesario.

En primer lugar, construir un sentido de cambio que encuentre sus bases en los valores colectivos de la empresa, es decir su:

  • Manera de servir a los clientes.
  • Deseo para el crecimiento y el éxito.
  • Impacto positivo en las cuestiones sociales y de la comunidad.
  • La atracción y la bienvenida que la gente se sentía cuando llegaron por primera vez.

Uno de los principales activos de las empresas es la cultura organizacional.

El líder debe trabajar para reforzar los valores y objetivos del grupo,con el objetivo de  mejorar el compromiso y el desempeño de sus colaboradores.

2. Elegir comportamientos modelo

Para ayudar a los colaboradores a identificar la cultura que desean, es necesario encontrar el tipo de comportamiento que se desea extender a los demás.

Los focos de :
  • Energía.
  • Productividad.
  • Orgullo .
  • Buena interacción.

Sin duda, estos serán los modelos principales que deben cultivarse y trabajar.

Katzenbach y Aguirre hacen hincapié en la actitud del líder como principal modelo de comportamiento.

Todos prestan atención a lo hace el líder, no solo a lo que dice.

No basta con comunicarlo a su grupo de trabajo.

lLs directivos deben salir y ser los principales precursores del cambio en base a sus comportamientos.

3. Crear equilibrio

Cuando se elabora una estrategia de negocios, es importante crear un justo equilibrio entre las razones de la empresa y las apelaciones emocionales de los colaboradores.

Si no se trabajan los dos planos, es poco probable que la alineación cultural funcione.

En resumen, además de un caso de negocios racional para el cambio y otros mecanismos formales , es importante desarrollar impacto emocional a través de fuerzas tales como:

  • La aprobación de sus compañeros.
  • El apoyo de colegas.
  • La admiración de amigos y familiares.
4. Realizar un cambio sostenible manteniendo la vigilancia en los comportamientos y servicio modelos

Su papel como líder cultural comienza en el primer día de su nombramiento y no terminará hasta el último día que trabaje en su oficina.

De hecho, su persistencia en destacar el comportamiento cultural basado en los modelos que se quiere alcanzar, seguirá siendo influyente después de haber salido.

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