Inflación,una variable que tenemos manejar, pues no cambiará significativamente en el corto plazo, hasta que se tomen las medidas correctivas

La inflación como se origina

1. Hay mucho más dinero inorgánico y liquidez, que Bienes que ofrecer.

2. Los bienes más escasos, incrementan más su Valor Monetario respecto a los billetes circulando.

Es importante definir los tipos de inflación que se están presentando ahora en Venezuela.

Inflación por costos:

Suben los precios de compra sin que se produzca un aumento notable de la demanda.

Inflación por demanda:

Sucede cuando una persona buscando proteger el valor de su dinero, que es el valor de su trabajo, compra  por volumen (docenas o media docena) artículos de primera necesidad, según su capacidad económica.

Lo que impulsa la inflación por demanda, la cual es la más conocida por el público.

A continuación vamos a indicar acciones que atenúen el impacto de la inflación al comprar, producir, vender y cobrar en tu empresa:

1. Bajar costos fijos.

2. Optimizar circuitos operativos a nivel de toda la empresa, buscando  producir ahorros y simplificación de tareas y operaciones.

3. En tiempos de inflación, es importante el valor del efectivo y comprar de contado al mejor precio negociado posible.

4. En inflación, el stock es una forma de ahorro en platadaciones constante.

5. Es clave mejorar y activar la gestión de cobranza.

6. Sólo se puede pelear en precios si se poseen costos competitivos.

Finalmente, la rentabilidad es lo que mide la salud estratégica de la empresa o negocio, no importa su tamaño o actividad.

Recomendaciones financieras:
  •  Asegure que todos en la organización entiendan el concepto del valor del dinero en el tiempo.
  •  El dinero no debe permanecer ocioso. Se debe invertir.
  •  La gerencia oportuna del efectivo es fuente de beneficios.
  •  Busque mecanismos para transformar el efectivo de moneda local a moneda dura.
  •  Retrase pagos cada vez que sea posible.
  •  Prepárese para recibir presiones de cobro por parte de sus proveedores.
  •  Intente obtener tasas de interés reales positivas (su costo de oportunidad debe exceder la inflación) y si financia a terceros, debe hacerlo por encima de esas tasas.
  •  Asesore a sus clientes para que obtengan financiamiento bancario, de manera que puedan pagarle más rápidamente.
  •  Haga de las cobranzas su prioridad.
  •  Diversifique sus fuentes de financiamiento bancario, pues en períodos hiperinflacionarios hay racionamiento crediticio.
  •  Refleje en la contabilidad elaborada con propósitos gerenciales, el impacto real de la hiperinflación, aunque existan rezagos en las estadísticas públicas que sustentan su contabilidad formal.
  •  Si el tamaño de su empresa lo permite, revalorice sus activos.
Recomendaciones de mercadeo:
  • Tome en cuenta que las grandes compañías son reguladas más intensamente en períodos inflacionarios.
  • Prepárese para enfrentar controles de precios y aumentos de salarios que se presentan simultáneamente.
  •  Esté consciente de que sus competidores buscarán mecanismos para evadir controles de precios.
  •  Asegure un seguimiento exhaustivo de los precios que fijen los competidores.
  •  Acostúmbrese a que los precios de algunos bienes y servicios se coticen en moneda dura.
  •  Mantenga un control de costos de producción.
  •  Establezca una fecha de referencia para medir el impacto inflacionario en sus productos.
  •  Concéntrese en productos con altos márgenes de utilidad.
  •  Prepárese para trabajar con contratos de corto plazo.
  •  Aumente la frecuencia de comunicación con su equipo de trabajo.
Recomendaciones de manufactura:
  • Empodere su área de compras para actuar decididamente en entornos de precios cambiantes.
  • Fortalezca la relación con sus proveedores locales.
  • Mantenga una campaña continua de reducción de costos.
  • Esté consciente de las dificultades que surgirán para mantener los planes de compra o mantenimiento del activo fijo.
  • En hiperinflación, hay una propensión a preferir actividades especulativas (acumulación de inventarios o compra de divisas, entre otras) por encima de la inversión en bienes de capital (ampliación de la planta o de líneas de producción, entre otras).
Recomendaciones de Recursos Humanos:
  • Prepárese para enfrentar mayor conflictividad laboral.
  • Tome en cuenta que los períodos de pago se acortan

Por ejemplo, las bonificaciones de fin de año se distribuyen a lo largo del año o se facilita el acceso a anticipos de prestaciones sociales.

  •  Prepárese para ejecutar aumentos salariales más frecuentemente.
Conclusiones:
Debemos saber hoy:
  •  Cuándo debo invertir y cuándo no.
  •  En qué tengo que ahorrar y en qué no.
  •  Administrar los recursos racionalmente.
  •  Establecer políticas de pago y cobranzas cónsonas con la realidad.
  •  Cómo debe ser el trato con el proveedor, con el personal y con los clientes.
  •  Establecer alianzas estratégicas.
  •  Los empresarios no deben ahorrar cuando lo que tienen es que invertir.
  •  El éxito de una empresa en una economía recesiva solo depende de la inteligencia con la que se lleve el negocio.
  •  Administrar conscientemente los recursos, ahorrar en lo que no afecte la calidad de los servicios o bienes de la empresa.
  •  Para toda empresa venezolana, es una necesidad establecer sistemas de pagos y cobranzas claros, y no endeudarse si no se puede.

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