Los elementos claves de gerencias estratégicas están basado en un estudio constante de los cambios que suceden en nuestro entorno y necesitan actualización.

En diferentes aspectos de la vida cotidiana hallamos que las actividades, objetos o sucesos tienen un período de:

  • Establecimiento.
  • Durabilidad.
  • Finalización.

Sin embargo, una vez completado el “ciclo”, simplemente sentimos la necesidad de un cambio.

Es allí que surge la necesidad de plantearse el concepto de Innovación.

Así mismo pasa con las estrategias gerenciales de una empresa.

Día a día la globalización y el entorno, cada vez más competitivo, hace inevitable que las empresas tengan que diseñar modelos gerenciales.

Incluso, capaces de marcar la diferencia y a su vez, poner en práctica estrategias que le aseguren la supervivencia en el mercado al cual se deben.

“La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores:

  • Estructurales.
  • Sociales.
  • Políticos.

que le dan forma” Jean Paul Sallenave.

Entre las capacidades necesarias para implantar nuevos paradigmas en la gerencia estratégica, podemos señalar los siguientes elementos:
1. La principal estrategia debe ser reaccionar con rapidez frente a la competencia.

Por ende, la empresa debe ser innovadora, creativa y audaz.

2. Crear un nuevo enfoque en la formación del Recurso Humano, donde se rescate :
  • Innovación.
  •  Manejo de tecnología.
  • Imponerse un estilo gerencial fundamentado en las estrategias bien diseñadas, planeadas y evaluadas.
3. Es necesario crear una nueva cultura organizacional:
  • Ser flexibles al cambio.
  • Examinar los distintos aspectos de la empresa.
  • Detectar fortalezas y debilidades, aprovechando oportunidades y amenazas.
4. Ofrecer al mercado alternativas, productos variados.

Existen empresas que diseñan estrategias orientadas a las actuaciones de la competencia,

es decir, compiten:

  • Por el mismo nivel.
  • Con los mismos productos y servicios.
  • Viven y se desarrollan de igual modo.
Las estrategias deben ser:
  • Diseñar bienes o servicios novedosos.
  • Con alta calidad.
  • Accesibles al mercado al cual corresponden.
5. Avanzar tecnológicamente es no solo invertir en máquinas.

Es invertir en el capital humano, ya que que es la principal arma estratégica para enfrentar la competencia.

6. Reconocer que las alianzas estratégicas son una herramienta para ser competitivos:

” Si solo no puedes, busca una alianza”.

7. Confianza.

Los costos pueden subir o bajar para la organización, si la confianza se fortalece en las:

  • Relaciones con clientes.
  • Proveedores.
  • Colaboradores.

La confianza está unida a la credibilidad.

En efecto, podemos decir que uno condiciona al otro.

Asimismo, los resultados de evidenciar esta competencia en el comportamiento organizacional será, sin duda, la capacidad de responder de forma afirmativo las tres preguntas que hacen Kaplan y Norton en su libro inicial de BSC.

En resumen,tales preguntas son:

¿ Es esta una empresa donde vale la pena:

  • Comprar?.
  • Trabajar?.
  •  Invertir?

Toma en cuenta estos elementos de gerencia estratégica y gestionarás de un modo distinto… de un modo innovador.

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